Zagreb/Hırvatistan ve Viyana/Avusturya’da düzenlenen, projeye ait ilk 4 senaryoların çalışıldığı, tartışıldığı ve geliştirildiği birinci ve ikinci “2030’da Posta Sektöründe Çalışma Dünyası” çalıştaylarından sonra üçüncüsü olan ve 5 farklı senaryolardan sonuncusu olan 5. senaryonun atölye çalışmaları ile posta karakterleri ve çalışma hayatına dair projelerin değerlendirilmesi Lahey/Hollanda’da yapılmıştır. Aynı zamanda ilk 4 senaryolara da tekrardan bakılmıştır. Karakterler ve senaryo yaşamlarının tanımlanması ve teşhisleri harici iş gruplarının tanımlanması ve iş kollarının belirlenmesi ise Avrupa Komisyonuna sunulacak olan kati ve temel raporun da oluşturulacağı Kıbrıs toplantısına bırakılmıştır.
Tüm senaryolarda ana tema olarak çalışma koşulları, ücretler, çalışanların durumu, iklim krizi, sendikalar ve işverenler değişimin yüksek hızı göz önüne alındığında, sosyal ortaklar olarak posta sektöründeki yeni faaliyetler ve eğilimler konusunda bilinçlenmemize ve dijital dönüşümden kaynaklanan zorlukları ve fırsatları keşfetmemize fırsat oldu. Bu bilinçlenmenin sektörümüz için gerçek bir ihtiyaç olduğu ortaya çıktı. Hem posta sektörü hem de sosyal diyalog toplumun aynasıdır. Bu nedenle senaryo tanımının başlangıç noktası 2030’da ki toplumsal dünyadır; 5 farklı toplumsal gelişim olasılığını tanımlayan 5 farklı gelecek dünya.
Avrupa Birliği Komisyonu tarafından desteklenen ve Avrupa Sosyal Diyalog Komitesinin organizasyonunda POSTEUROP, UNI Global Union Europa, UNI Post & Logistics ve CESI tarafından projelendirilen çalıştayların üçüncüsü 27 Avrupalı sendikalar ve posta kurumları ile sektör danışmanlarının katılımıyla 27-28 Ekim 2022 tarihlerinde Hollanda posta kurumu (PostNL) Genel Müdürlük binasında, PostNL yetkililerinin nazik ve konukseverliğinde Lahey’de gerçekleşmiştir. PostNL İnsan Kaynakları Müdürü Anne Vuurboom, PostNL Merkez Çalışma Komisyonu Üyesi Hans Blikman ve PostNL Global Teslimat Çözümleri Asya Amerika Ürün Müdürü ve aynı zamanda CNV sendika temsilcisi Samuel Goldberg ile SDC Posta Sektörü Başkan Vekili Jose Oliveira’da katılım sağlayarak projenin sektör için ne kadar önemli olduğunun altını çizmişlerdir. SDC’nin bilgilendirme açılışından sonra PostNL İnsan Kaynakları Müdürü Anne Vuurboom projeye verdikleri destek ve önem hakkında açıklama da bulunarak, Hollanda posta şirketi PostNL hakkında da bilgi sunmuştur.
Hollanda nüfusu: 17,5 milyondur. PostNL 1799 yılında kurulmuş ve HOLLANDA’nın en büyük posta ve kargo dağıtım şirketidir. 37365 çalışanı ve 18000 taşeron çalışanı ile ülkedeki en büyük işveren konumunda. PostNL çalışanları ile yılda 2 kez toplu sözleşme yapmaktadır. 5853 işyeri, bir çok kitapçıda küçük posta bölümleri ve dijital şubesinde 6.8 milyon aktif kullanıcı bulunmaktadır. PostNL her gün ortalama 9,5 milyon posta dağıtıyor. En son olarak 3,4 milyon Euro kar etmiş durumda. 2 yılda bir işlerinden memnunlar mı kendilerini mutlu hissediyorlar mı diye anket yapılıyor tüm personele. Müşteri memnuniyeti %83’e çıkmış bu yıl. “Posta kutusunun gücüne inanıyoruz.” Böyle bir sloganları var. İnsan Kaynakları Müdürü Vuurboom; “Postayı herkes için ulaşılmasını sağlıyoruz. İlaç dağıtımını da yapmaktayız. Her gün daha sürdürülebilir olmaya çalışmaktayız. Sağlıklı ve sorumlu işveren olabilmemiz için personelin mutluluğunu ve çalışma koşullarının en iyi şekilde kapsayıcı olmaya çalışıyoruz. İşimizi çekici ve daha fazla insan kazanmak için bunu yapmalıyız. Sosyal diyaloğa çok önem vermekteyiz. Sendikalar ve şirketlerle her zaman bir konsensus sağlamaya çalışıyoruz. Bunun için komisyonlarımız var. 2030’a kadar tüm benelux ülkeleri olarak sıfır emisyonlu araçlarımız ile dağıtım yapacağız.” Ifadelerini kullandı. Merkez Çalışma Komisyonu Üyesi Hans Blikman’da “Avrupa koşullarında (Ukrayna/Rusya savaşı) daha fazla enerji tasarrufu sağlayacak planlamalar yapmaktayız. Enerjinin daha verimli kullanılması ve iklim krizini aşağılara çekecek faydalı projelerin ortaklarındanız, toplu sözleşmelerde daha yaşanabilir bir politika için mücadele vermekteyiz. Hollanda’da bir çok sektörde olduğu gibi Part-Tıme çalışma PostNL’de de özellikle yaygın bir çalışma şeklidir.”
SENARYO 5: (Turuncu Senaryo) Yenilikçi Toplum
Zorlu toplumsal ve ekonomik geçişleri yenilikçi ve sosyal açıdan elverişli bir şekilde yönetmek için kilit bir itici güç olarak yeni yaklaşımları kullanarak sosyal diyaloğu yeniden canlandırır.
Odaklandığımız 5. senaryo çalışmaları geçmiş senaryolardan ve ortak pozisyonlardan elde edilen sonuçlar temelinde öne çıkarmayı amaçlamaktadır. Posta sektörünün geleceği, özellikle de sosyal bir perspektiften ileriye dönük bir çalışmadan oluşmaktadır. İlk 4 senaryoyu çalışmıştık. Şimdi 5. senaryoya göre işimiz ne olacak yeni bir iş görevleri mi olacak yoksa posta sektörü ve karakterleri tamamen mi değişecek? 5. senaryo atölye çalışmalarımızda, yaratıcı ve dinamik olabilmemiz için POSTEUROP katılımcılara ön bilgi sundu ve buz kırıcı bölümü ile kaynaşma sağlandı. Atölye çalışmalarında 2 gruba ayrıldık A ve B grupları olarak. bir grup posta karakterlerini, diğer grupta çalışma hayatımızdaki 5. senaryoyu olumlu ve olumsuz her yönü ile tartışmaya ve projeler üretme çalışmaları yapmışlardır.
Daha önceden çalışılıp, tartışılan 4 senaryo sonrası Senaryo 5’teki proje çalışmalarının sonuç çıktıları ile projenin ana hatları oluşmuş olacaktır. Ana hedef proje sonuçlandığında bu çıktılardan yönetimler, operasyonel bölümler, sendikalar, akademik dünya, üniversiteler, istihdam birimleri, işverenler, ekonomi ve sosyal ilişkilerden sorumlu bakanlıklar, iş ve çalışma konseyleri, politik komisyonlara kadar geniş bir yelpazeyi kapsayacaktır. Senaryo 5 proje çalışmasının 2 ana aktörler bölümü bulunmaktadır. Bunlar iç aktörler ve dış aktörlerdir.
İÇ AKTÖRLER DIŞ AKTÖRLER
-Çalışanlar -Politikacılar
-İşverenler -Akademi
-Sendikalar -Eğitimciler
-İlgili birimler ve kurumlar -Uluslararası komisyonlar
Peki bunu ne için kullanacaklar? Kim neyi ne için yapacak?
Öncelikle işverenler ve çalışanlar sosyal diyalog, yenilikçilik, eğitimler ve sürdürülebilir programlar için kullanırlar. Gerekli ihtiyaçlara göre dış aktörlerde bu kriterleri kullanırlar, özellikle istihdam büroları bu çıktıları kullanarak insanları yönlendirirler, geleceği daha iyi planlayan birimler ve kurumlarda kullanır. Kamu politikalarını yönlendirenler faydalanırlar. Sendikalar gelecekteki müzakerelere geniş kapsamlı olarak hazırlıklı olabilmek için kullanırlar, yine sendikalar bu gelişme ve değişimde üyelerinin planlamalarını çeşitlendirmek ve bunlara göre çalışmalar oluşturabilmek, sosyal güvenlik düzeyinin genişletilmesi için kullanırlar. Şirketlerin üretim ve hizmetlerinden ziyade sosyal sorumlulukları da vardır, bu sebeple fonksiyonları iyi kullanıp, iyi bir yönetim sağlayabilmek için şirketler de kullanırlar. İnsan kaynakları için yeni iş görevleri ve hedefleri oluşturmak ile daha açık fikirler için kullanırlar. Ayrıca istihdam piyasası çok sıkışık olduğu için ekonomik kayıpların azaltılması ve yenilikçi bir gelecek için finans sektörü de kullanır.
Bu geçiş döneminde en alt görevlerde çalışanlara, hizmetlilere, özürlülere sendikalar nasıl yardımcı olacak? Bu kriterlerinde gelişeceği yenilikçi toplumda zaruri olacaktır. Özellikle bu değişimde sendikalar toplu sözleşmelerini de buna göre uyarlamalıdırlar. Statik ve statik olmayan iletişim bu dönemde de sürmektedir.
“2030’da Posta Sektöründe Çalışma Dünyası” çalıştaylarımızın üçüncüsü sonucu oluşan çıktılar için Avrupa Komisyonuna sunulacak rapor temellerimizde oluşmuş durumdadır. Bu rapora haberleşme, yazışma, taslaklar ve tüm araçları ekleyip Avrupa Komisyonunu etkileyecek ve projeye ikna olunacak şekilde gerekirse animasyon ve görseller ile zenginleştirip, Kıbrıs sonuç toplantısı sonrası Komisyona sunulacaktır. Son olarak Kıbrıs’ta netleşecek rapora neler ekleneceğini ve Kıbrıs’ta iş gruplarının tartışılacağını kararlaştırdık. Projenin kati ve temel raporu öncesi Kıbrıs tartışmamıza somut çalışma oluşturmuş olduk. Son rötuşlar ile Avrupa Komisyonuna sunacağımız ve sendikamızın da imzacısı olduğu raporumuzu Kıbrıs’ta sonuçlandırma kararı da alınmıştır. Ayrıca farklı yan iş kollarının belirlenmesi ve iş gruplarının tanımlanması da aktif olarak çalışılabilmesi için Kıbrıs’a bırakılmıştır.
bunun için bir bölüm kurulup, aplikasyon oluşturularak halktan geri dönüşüm alınabilecektir. Tabi bu yapılırken kişisel verilerin kesinlikle korunacağı güvencesi verilmeli ve güvenlik her yönüyle alınmalıdır. Bu veri bilgileri; sağlık durumumuz, önceliklerimiz, değerlendirmemiz, mahremiyetimiz, yeteneklerimiz gibi bilgi akışı aplikasyona girilebilir.
Toplum paydaş olmalı, teknoloji geliştikçe dijital güvenliği de ön plana almalıyız. Aşağıdan yukarıya doğru giden bir bilgi akışına da ihtiyaç olacaktır. Yurttaşlar, çalışanlar, işverenler iyi bir insan temelli sosyal diyalog olacağı için olumlu karşılanmaktadır. Sürekli olarak gelişen bir toplumda hem şirket ve kurumlar hem de çalışanlar için olumlu yönler de olmaktadır.
değişimde çalışanlarından özellikle gençleri nasıl posta sektöründe tutabilecek? Şimdiden gençler posta sektöründe uzun vadeli tutunmuyorlar. Bütün değişiklikler birbiriyle bağlantılı, bu yüzden aynı zamanda bu problem sendikalar içinde geçerli olacaktır. 20-30 sene önce posta insanların hayatının içindeydi, 2030’da posta sektörü nasıl insanların hayatsal merkezinde olabilecek? Küresel düzeyde de pandemiden kaynaklı değişikliği posta sektörü bir sürpriz olarak çok hızlı ve zorunlu yaşadı. Bazı dijital işlemler ve bu süreçte yeni yeni ortaya çıkan internet uygulamaları ve işlemleri halen pandemi değişikliği ile birlikte hayatımıza girdi.
Geleneksel her zaman ki klasik eğitimlerden ziyade hem kurum/şirket çalışanlarına, hem de sendika üyelerine değişim ve yenilik üzerine eğitimler verilmeli. Böylece tüm posta çalışanları bir bütün olarak eğitim almış olacaklar çalışma hayatlarını ve yaşamlarını etkileyecek değişim ve yeniliklere karşı. Senaryo 5 için 2 gün süren atölye çalışmalarımızda sektörü her yönüyle analiz ederek, posta sektöründe 5 ana posta karakteri oluşturduk ve alt karakterleri ekledik.
Yetenek yaratıcısı ve eğitimci
Veri analisti
Postacı
Posta Ofisi çalışanı ve koordinatör
Yönetici
biçimlerinin etkileri hakkında daha geniş toplumsal söylem tarafından yönlendirilen sosyal diyalog, hem bir genişleme hem de bir yenilenme gördü. Sosyal ortaklar tarafından üzerinde anlaşmaya varılan çözümler daha geniş toplumsal ve politik arenaya yayıldıkça rolü güçlendirildi ve etkisi ölçü olarak arttı.
Etkili sosyal diyalog, iş dünyasında daha geniş bir toplumsal düzeyde sonuçları olan zorlukları ele almak ve kapsayıcı büyümeyi teşvik eden uygulanabilir çözümler bulmak için kilit bir itici güç haline gelmiştir. Diyaloğu teşvik eden dijital araçlar ve katılım için yenilikçi araçlar da sosyal diyaloğun yenilenmesini desteklemiştir. Platform şirketleri gibi daha fazla aktör, daha geniş bir konu yelpazesini kapsayan sosyal diyaloğa dahil olundu. Başlıca konular ekonominin ve toplumun dijital dönüşümü ve sosyal uyumun iyileştirilmesi oldu. Sosyal diyalog, posta sektöründeki hizmetlerin genişlemesine de kapsamış ve sosyal ortaklar, yeni hizmet ve iş modellerinin uygulanmasına yol açan karar alma sürecine aktif olarak dahil olmuştur.
Başarıyı nasıl ölçeceğiz? Nasıl ödüllendireceğiz? Hedefimiz herkesi dikkate almak olacaktır. Anahtar göstergelerden, anketlerden, kilit sonuçlardan faydalanarak ölçümlerimizi netleştirebileceğiz, böylece hedeflere ulaşırken motivasyonu da artırırız. Rakamlardan ziyade duygusal motivasyon da önemlidir. Bundan dolayı anketlerden net sonuç ve ana hedefleri alabiliriz. Bu sosyal diyalog yöntemleri geliştikçe, öz örgütlenme değerleri de artacağından sendikalar da bunun bir parçası olacaktır.
İNOVASYON (Senaryo:5)
Senaryo 3’te fazla rekabet yoktu, bu senaryoda ise herkesin bir şeye katılma duygusu oluşmakta ve girişimcilik ön planda, yaratıcılık mesala, bir fikir kutusu olarak örneğin dijital gelişme, yeni nesil yazılım ve bilişim sistemleri, programlar, web siteleri gibi bu mecralarda herkes fikirlerini ve düşüncelerini bırakabilecekler, ayrıca buralarda ilham verici paneller, toplantılar, tartışmalar ve fikir alışverişi yapılabilir, bir iş geliştirme projesi olabilir, yeni çalışma modellerinin durumları netleşir. Amaç doğrudan çalışma hayatının değiştiğinin bilinmesi ve buna göre yenilikçi bir planlamayla hayata geçirilmesidir. Bu posta sektöründe de bütün departmanlar için geçerli olacaktır.
Yenilikçi ve değişim sürecinde iklim adaleti ve toprak ana kavramlarına yer verilen ve ülkelerin uyum ve azaltım hedefleri için yenilenmiş yönetmelikler ve sözleşmeler hayata geçecektir. İleride iklim koşullarında olumlu gelişmeler olduğunda değişebileceği göz önüne alınarak geçerli olan 2100 yılına kadar ki küresel ısınmanın 2⁰C de mümkünse 1,5⁰C de tutulması ön görülmektedir. 2030 yılı için yenilenemeyen enerji üretimi ve tüketimi en az 20 yıl öncesi seviyeye çekilecektir. 2010-2030 döneminde yenilenebilir enerji üretimi %100, tüketimi ise %30 oranında artırılması ön görülmektedir. Avrupa daha iyi oranlarla karbon yoğunluğunu azaltmış olsa da, 2030 döneminde diğer dünya ülkelerinde enerji ve karbon yoğunluğu ülkelerin ekonomik koşullarına göre yaklaşık %30 ve %40 oranında azaltılmalıdır.
2030’daki senaryo 5’e göre iklim değişikliği sorunu açısından daha olumlu bir görünüm olsa da BM’ye bağlı Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli’nin (IPCC) raporuna göre ise küresel sıcaklı öngörülünden 1,5 ⁰C artacaktır. Bu durum da ciddi ve düşündürücüdür.
NEDEN BU ÇALIŞTAYI YAPTIK
Posta sektörü 2030’da nasıl olacak? Nasıl görünebilir?
Bu geçişte gelecekte ne ile yüzyüze olacağımız hakkında bu projenin atölye çalışmaları kesinlikle posta sektörüne bir yol gösterici olacaktır. Neleri ön gördük ve nasıl karşılanacak bu değişim. Tüm senaryolarda olduğu gibi 5. senaryoda da hem sendikalar olarak, hem de posta sektörü işverenleri olarak tüm olasılıklar değerlendirilmiş, fikir alışverişi ile tartışmalar sonucu beyin cimnastiği de yapılarak, tüm posta karakterleri ve görevleri ile çalışma hayatı ve toplum en iyi uyum içinde oluşmasını sağladık. Bu çalışma, sektör paydaşlarını, posta işverenlerini, sendika örgütlerini, aynı zamanda Avrupa Komisyonu ve Avrupa Birliği hükümetleri ile POSTEUROP üyesi posta şirket/kurumlarını, farklı senaryoların olasılığını göz önünde bulundurmaya ve posta sektörünün geleceğine ilişkin vizyonlarını ve yansımalarını keskinleştirmeye yardımcı olmaya teşvik edecektir.
Posta sektörü için Avrupalı sosyal ortaklar arasında trend bir projesi olan çalıştaylarımız sonucu projenin ana temaları gerçekleşti ve belirlenen hedeflerin çoğuna ulaşıldı. Projenin ana sonuçları birden fazla oldu. İçerik açısından bakıldığında, proje çalışma grubunun 2030’da posta sektörünün olası geleceği hakkında 5 makul senaryo hazırlamasını sağladı. Bu senaryolar, senaryo planlama sürecinin her adımına aktif olarak katkıda bulunan Avrupalı sosyal ortaklar tarafından ortaklaşa inşa edildi. Bu 5 senaryo birbirinden çok farklıdır ve aynı zamanda biraz daha fazla ve daha az arzu edilen gelecekleri tasvir eder. Hepsi, yine de olası ve gerçekçi gelecekleri tasvir etmek için olumlu ve olumsuz yönlerle dengelenmiştir. Bu temelde, ilk öneriler çalıştaya başından itibaren katılım sağlayan sosyal ortaklar tarafından detaylandırılmıştır. Bu çok somut çıktılar, aşağıdakiler için bir fırsattır.
-5 farklı senaryo sayesinde posta sektörünün gelecekte potansiyel olarak nasıl görünebileceği belirlenir
-Posta sektörüne etkisi olan ekonomi, teknoloji, çevre, istihdam ve toplum açısından ana trendleri takip etmek ve öngörmek, dijitalleşmenin posta sektörü üzerindeki etkisine özel bir önem verdirir.
-Beceri ve çalışma ortamı açısından sosyal ortaklar için ortak bir öğrenme deneyimine göz açıcı, zorlukların araştırılmasına imkan verir.
-Eylemler oluşturmak için daha fazla fikre izin verilir, böylece herkes geleceğe daha iyi hazırlanabilir. Gerçekten de senaryolar daha az arzu edilir görünmek, eylemleri projelendirmek ve onlardan kaçınmak için adımlar hakkındaki düşünceleri teşvik etmek için çok yararlıdır. Arzu edilenler ise herkesin onlara ulaşmak için bir amaç için öneriler belirlemesini sağlar.
Bir süreç ve çalışma bilimi perspektifinden bakıldığında, proje daha küçük gruplar halinde çok etkileşimli oturumlarla Avrupalı sosyal ortaklar arasında farklı ve yenilikçi bir çalışma şekli belirlediği için gerçek bir başarıydı. Adım adım süreç ve her toplantıdaki sayısız ara beyin fırtınası oturumu nedeniyle, sosyal ortaklar senaryoların detaylandırılmasıyla çok meşgüldü. Bu durumda bir çok avantaj elde etmemize neden oldu. Ortak senaryolar oluşturmak için hem işverenlerin hem de sendikaların taraflarından farklı görüşlerin yanı sıra ülkelerden farklı bakış açıları bir araya geldi. Yine, her katılımcının görüşlerini ifade edebileceği ve tartışmalara aktif olarak katkıda bulunabileceği etkileşimli atölye çalışmaları yaptık, bu vesileyle de 10 yıl sonrası bir zamandaymışız gibi düşünmeye, daha yaratıcı olmaya ve farklı alternatif gelecekler öngörmeye başladık. Kalıcı etki açısından, ortak yapılanma ve fikir üretmedeki bu yeni çalışma şekli, aynı zamanda bir çok sendika ve posta sektörü yöneticilerinde ileriki çalışmalarında bir emsal oluşturmuştur, tüm katılımcılar bu alıştırmadan zevk aldılar ve sürecin bir parçası olduklarını hissettiler. Gelecekteki atölye çalışmalarının bu yeni çalışma şeklinin daha fazlasını içereceği anlamında uzun süreli bir etkiye sahip olacaktır.
İfade edilen senaryolarda, örneğin “Kısır Dögü Toplumu” toplumumuzun geleceği hakkında daha kötümser ve böyle bir gerçekliğin posta sektörü ve çalışanları için oluşturacağı riskleri gösteriyor. Aksine “Yenilikçi Toplum” gibi diğerleri, uygulamalarında daha kapsayıcı ve yenilikçi bir toplum hayal edin. Bu iki uç nokta arasında modülasyonlar vardır. Bu günkü fikirlerimizin ve eylemlerimizin yarın posta sektörünü nasıl etkileyebileceğini düşünme ve etkileme fırsatımız oldu. Kollektif seçimlerimizle, sosyal diyalog yoluyla arzu ettiğimiz bir sektör inşa edebileceğimizi gördük. Bunun için çalıştaylarımızda atölyelerimizde projeye tüm katılımcılar olarak, tartışarak, yeri geldiğin de danışarak posta sektörünün dinamik ve başarılı bir geleceğini şekillendirmek için katkılar sunduk. Anahtar faktörleri belirledik.
Anahtar Faktörlerin Kısa Listesi:
İçinde yaşadığımız geleceği etkileyecek çok sayıda faktör var. Bu nedenle temelden beri çalıştayların amacı, bu faktörleri önemleri göz önünde bulundurarak önceliklendirmek ve evrimi posta sektörünü etkileyebilecek kilit faktörlerin kısa listesini oluşturmaktı. Sonuç olarak 12 faktör seçildi. Faktörlerin her biri farklı şekillerde gelişebilir. Bu evrimler atölye çalışmalarımız boyunca tartışıldı ve ortaya kondu.
İletişim kalıpları.
Tüketim kalıpları ve tüketicinin korunması.
Posta sektöründe rekabet ve düzenleme.
Ekonomik kalkınma.
İnovasyon dinamikleri.
Trafik altyapıları.
Veri yönetimi ve altyapı.
Değişen iş dünyası
(İleri) Eğitim sistemlerinin değiştirilmesi.
Toplumsal bölünme.
İklim değişikliği ve ekolojik çarpıklıklar.
Sosyal diyaloğun geliştirilmesi.
Trend bir araştırma ve proje çalışması olan “2030’da Posta Sektöründe Çalışma Dünyası” posta sektörü için Avrupa Sosyal Diyalog Komitesinin sosyal ortakları için özellikle yenilikçi bir uygulama olmuştur. Bu nedenle, SDC’nin gelecekteki faaliyetleri için bu başarılı çalışmaların üzerine inşa etmek önemlidir. Sosyal ortaklar, bu projenin takibini sağlayacak ve çıktılarını geliştireceklerdir. Kalıcı etki açısından ortak yapılanma ve fikir üretmedeki bu yeni çalışma şekli, Komite’nin çalışmalarında bir emsal oluşturmuştur. Tüm katılımcılar bu egzersizlerden keyif aldılar ve sürece çok dahil olduklarını hissettiler. Her atölye çalışmasında özveriyle tüm düşünsel enerjilerini proje için harcadılar. Birlikte çalışmanın bu yeni yolu gelecekteki çalışmalara da ilham olacaktır. Daha büyük ölçüde kati ve temel rapor sonuçlandığında, sektördeki düzenleyici etki yaratacaktır. Bu nedenle proje, Avrupa Komisyonu tarafından onaylandığı takdirde, Avrupa’daki posta sektörünün geleceği üzerine daha büyük bir yansımaya katkıda bulunacaktır.
İbrahim Damatoğlu
Haber-Sen Genel Sekreteri
